Post by account_disabled on Apr 6, 2024 15:15:21 GMT 10
在評估了過去幾年關於危機管理的神話之後，我們得出了一個結論：重複愛因斯坦的格言，做不同的事情只會得到不同的結果，我們將在這裡介紹新的危機管理範式，供您應用和使用做一些更適合當前時刻的不同的事情。
這些新範式甚至不是大流行影響的結果，因為它們早在它出現在我們中間之前就已經被研究和測試過。儘管她確實幫助我們認證和鞏固了它們。
新的危機管理模式
公司必須讓高階主管為新的危機管理模式做好準備，並跟上數位 德國電話號碼 和互動媒體的快速發展。事實上，他們必須投資風險管理流程，以預測我們這個時代的事件和加速變化。並防止這些變化對您的環境和業務產生不利影響。
在這種新模式下，公司有時間研究、評估並提供正確的處理方法來消除和控制風險。競爭優勢在於控制事件，有能力識別一切可能對您的業務構成危險的因素，並在危機降臨到您並使您陷入脆弱境地之前將其消除。
目前需要對從高階主管到員工的每個人進行正確的培訓，使他們對這一現實有了解和遠見，並能夠在預測和分析其所代表的風險和情景的過程中採取行動。
這個怎麼做？實施危機預期、預防和溝通計畫的 5 個步驟
此過程中的每一步都將引導您為您的公司建立安全保護計劃，並在面對市場變化和轉型時安全地定位它。按以下順序完全完成每個步驟：
這些新範式甚至不是大流行影響的結果，因為它們早在它出現在我們中間之前就已經被研究和測試過。儘管她確實幫助我們認證和鞏固了它們。
新的危機管理模式
公司必須讓高階主管為新的危機管理模式做好準備，並跟上數位 德國電話號碼 和互動媒體的快速發展。事實上，他們必須投資風險管理流程，以預測我們這個時代的事件和加速變化。並防止這些變化對您的環境和業務產生不利影響。
在這種新模式下，公司有時間研究、評估並提供正確的處理方法來消除和控制風險。競爭優勢在於控制事件，有能力識別一切可能對您的業務構成危險的因素，並在危機降臨到您並使您陷入脆弱境地之前將其消除。
目前需要對從高階主管到員工的每個人進行正確的培訓，使他們對這一現實有了解和遠見，並能夠在預測和分析其所代表的風險和情景的過程中採取行動。
這個怎麼做？實施危機預期、預防和溝通計畫的 5 個步驟
此過程中的每一步都將引導您為您的公司建立安全保護計劃，並在面對市場變化和轉型時安全地定位它。按以下順序完全完成每個步驟：